Fachartikel und Unternehmensneuigkeiten

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Doppelte Arbeit vermeiden und inhaltliche Fehler bei der Vertragserstellung ausschließen – das sind die beiden Hauptnutzen des otris contract DOCUMENT CREATORS. Das Feature besteht aus zwei Komponenten: Vertragsvorlagen und Klauselmanagement.


Otris Referenzbericht

Mit der Einführung von otris software für das Management von Verträgen und Corporate Documents hat Vibracoustic ein konzernweites IT-Projekt gestemmt. Das Unternehmen profitiert von Transparenzgewinn und Prozessverschlankung.


otris compliance - Compliance Software mit Richtlinienmanagement und Dokumentenlenkung

„Nur wer alle Regeln kennt, kann sie auch einhalten“ – die Überschrift eines unserer Fachartikel aus dem letzten Jahr bringt die Bedeutung des Richtlinienmanagements auf den Punkt. Die Aufgabe klingt – verglichen mit anderen Prozessen – nicht sonderlich anspruchsvoll: Das (…)


Referenzbericht
06. Mai 2020
Otris Referenzbericht

Vor über 100 Jahren war Deichmann ein kleiner Schuhmacherladen in Essen-Borbeck. Heute ist das Unternehmen ein prosperierender Weltkonzern, der in 30 Ländern aktiv ist. Digitalisierung hilft Unternehmen bei der Administration. Ein erfolgreiches Digitalisierungsprojekt der Deichmann SE: die Einführung der Vertragsmanagement-Software (…)


Unternehmen, die neue Softwaresysteme anschaffen, entscheiden sich immer häufiger für Cloud-Lösungen. Cloud-Lösungen werden in einem externen Rechenzentrum anstatt auf dem unternehmenseigenen Server betrieben. Es gibt kein „besser“ oder „schlechter“, sondern nur ein Abwägen aller Vor- und Nachteile, die für das (…)


Referenzbericht
09. Dezember 2019
Otris Referenzbericht

BORA ist Vorreiter und Wegbereiter des Systems, mit dem Kochdunst nach unten anstatt nach oben abgezogen wird. Eine bedeutende Konstante und gleichzeitig wichtige Grundlage für den Unternehmenserfolg war das Vorantreiben technischer Innovationen. Ein erfolgreiches Digitalisierungs-Projekt der Rechtsabteilung ist die Automatisierung (…)


Jedes Dokument und jeden Prozess im Unternehmen digitalisieren – in der Theorie mag das sinnvoll sein, in der Praxis, ist jedoch Augenmaß gefragt. Warum nicht mit den Prozessen anfangen, bei denen der „digitale Mehrwert“ umgehend ersichtlich und spürbar ist? Die (…)