Jura & KI: Wie verändern KI-Tools die Arbeit von Juristen?

KI und Jura passen auf den ersten Blick schwer zusammen. Eine Tätigkeit, die viel Wissen wie Kreativität erfordert, täglich mit komplexen Sachverhalten konfrontiert ist und schwerwiegende Konsequenzen nach sich ziehen kann, von einer Künstlichen Intelligenz erledigen lassen? Diese Aussicht lässt viele Juristen an der Sinnhaftigkeit von KI im Jura-Bereich zweifeln.

Doch wenn wir nicht in erster Linie folgenschwere Rechtsprechungen und komplexe Entscheidungen betrachten, sondern eher die zahlreichen kleinen, täglichen Aufgabenstellungen, werden schnell neue Möglichkeiten sichtbar. Hier wird KI die Juristen-Arbeit schon bald grundlegend verändern.

Das bringt uns zu einer weiteren Frage:

Hier lautet die klare Antwort: Nein! Auch wenn KI grundsätzlich sinnvoll ist, so kann und darf sie in vielen Bereichen keine eigenen Entscheidungen treffen. Denn: Viele Juristen sind Organe der Rechtspflege und/oder nehmen öffentliche Aufgaben wahr, die grundrechtsrelevante Entscheidungen zur Folge haben.

Ähnliches gilt bei anspruchsvollen gesellschaftsrechtlichen Aufgabestellungen, etwa der Gestaltung von komplexen Merger- und Acquisition-Transaktionen bzw. der Verträge hierzu. Diese Tätigkeiten erfordern …

• Kreativität bei der Vertragsgestaltung,
• interdisziplinäres Wissen (etwa zu Steuerfragen)
• und nicht zuletzt das Verhandlungsgeschick eines erfahrenen Juristen.

Für solche Aufgaben ist eine KI wie etwa ChatGPT denkbar schlecht geeignet. Angehende Juristen aus allen Bereichen müssen sich also in naher Zukunft keine Sorgen um ihre Karriere machen. Vielmehr sollten sie die Chancen der neuen Technologie erkennen und nutzen.

Es liegt in der Natur eines jeden Juristen, nach Risiken zu suchen. Gerade, wenn es um Künstliche Intelligenz geht, sind diese Bedenken nicht unberechtigt. Doch vieles lässt sich mit dem richtigen Umgang beheben. Hier finden Sie die größten Probleme und Lösungsansätze:

Falsche Ergebnisse

Es ist allgemein bekannt, dass die KI gerne Informationen erfindet. Gerade im Bereich Jura sind KI-Halluzinationen jedoch ein echtes Problem. Dem entgegenwirken soll Retrieval-Augmented Generation (RAG): Hierbei wird der KI eine Rechtstext- und Vertragsdatenbank zur Verfügung gestellt.

Tatsächlich werden Legal Tools dadurch präziser, doch eine Studie der Stanford University hat ergeben, dass auch mit RAG weiterhin viele Aussagen inkorrekt sind: laut Studie etwa 17 % bei Lexis+ AI und Ask Practical Law, und sogar 34 % bei Westlaw. Zudem ist die sogenannte „Kriecherei” problematisch: die Tendenz der KI, den falschen Annahmen des Anwenders zuzustimmen.

Das bedeutet jedoch nicht, dass Juristen auf KI verzichten sollen. Vielmehr ist damit gemeint, dass die Ergebnisse nicht 1:1 übernommen werden dürfen. Der Mensch bleibt die letzte Instanz, die hinterfragt und entscheidet. Zudem müssen die Resultate protokolliert werden.

Um den genannten Gefahren entgegenzuwirken, wird außerdem die Aneignung von neuem Wissen von Bedeutung sein.

Fakt ist: Es wird sich viel verändern. Also müssen Juristen lernen, in neue Richtungen zu denken. Sie müssen sich mit der Technik befassen und ihre Kenntnisse rund um KI-gestützte Tools ausbauen. Denn aufgrund der Zeit- und Ressourcenersparnis wird kein Anwalt und keine Rechtsabteilung künftig darauf verzichten können. Dazu muss auch der Einsatz bereits bestehender Legal Tech ausgebaut werden.

Abgesehen von technischem Know-how muss ein Jurist in allen Fällen Herr seiner Entscheidungen bleiben und einen disziplinierten Umgang mit KI etablieren. Der juristische Wissensschatz und die Erfahrung, die zur Überprüfung der KI-Vorschläge unerlässlich sind, sind dabei ein wertvolles Gut.

Aufgrund von KI-unterstützten Privatmandanten wird KI für die Anwaltschaft eine besondere Umstellung bedeuten. Mehr dazu lesen Sie in unserem Beitrag zu KI & Anwalt.

Neben den menschlichen Skills ist außerdem eine technische Voraussetzung unumgänglich: gutes Datenmanagement. So lautet auch das Fazit der sechsten Legal-Operations-Konferenz. Bevor ein KI-gestütztes Legal-Tech-Tool gewinnbringend eingesetzt werden kann, muss erst eine kritische Masse an Daten im Unternehmen erreicht sein.

Diese müssen anschließend noch richtig strukturiert werden, um sie nutzbar zu machen. Das bedeutet: keine PDF-Scans, sondern richtig formatierte, kategorisierte und auswertbare Daten.

Das erreichen Sie beispielsweise mit otris matter: Sie erstellen eine strukturierte digitale Akte, in der Sie Ihre Daten intelligent sammeln, organisieren und verwalten. So erreichen Sie die nötige Struktur, um sinnvoll einen KI-Copiloten einzubinden.

Kurz zusammengefasst ist es durchaus möglich und nötig, KI im Jura-Sektor einzusetzen – am besten in Zusammenarbeit mit anderen Disziplinen wie IT, Data Science und Projektmanagement. Nur so können Rechtsabteilungen, Anwaltskanzleien etc. wettbewerbsfähig bleiben. Ein Grundsatz darf aber nie vergessen werden:

KI vermag dem Juristen zwar zuzuarbeiten und Routinetätigkeiten abzunehmen, aber nicht zu entscheiden oder juristisch abzuwägen. Sie ist nicht kreativ bei Problemstellungen, die einen einfachen juristischen Level verlassen, und kann den Menschen in die Irre führen. Deshalb ist ein kontrollierter und bewusster Einsatz gefragt, um das Beste aus Mensch und KI-Tool zu vereinen.